专题｜企业文化鸣交响 品牌活动在升级
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“乐跑中海”第二季、“荟聚中海”第二季两项大型联谊活动先后于同一月份圆满收官，成为中海集团企业文化建设不断突破创新的一个缩影。
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北京时间2017年11月19日，“荟聚中海”第二季企业文化宣贯巡礼在珠海大剧院圆满落幕。中海集团副董事长李剑波，中海集团监事、联谊总会会长周清虎，中海集团助理总经理刘为民、马福军，以及集团及各业务线的相关领导和同事，亲友团、观摩团、珠海当地合作伙伴和媒体朋友等750多人共同莅临现场观看活动。活动以丰富员工业余文化生活、传递企业正能量为宗旨，以“声乐”为主要形式，展示了中海员工的多才多艺，生动演绎了阳光向上的中海企业文化。
美国东部时间2017年11月5日，中国海外乐跑团的11名成员亮相纽约马拉松比赛。比赛当日，面对着等候长、赛道难、气温低、有时差等不利因素，选手们全部顺利完赛并取得优异成绩，展现出了中海人奋勇争先、团结协作的气质风貌，弘扬了积极向上、努力拼搏的企业精神。“乐跑中海”第二季——直通纽约活动圆满收官。
“乐跑中海”第二季、“荟聚中海”第二季两项大型联谊活动先后于同一月份圆满收官，成为中海集团企业文化建设不断突破创新的一个缩影。近两年来，中海集团联谊总会根据公司整体战略规划要求，全面总结、梳理、提炼工作经验，逐步提出以“品牌化、业务化”为战略导向，以“服务文化建设、服务业务发展”为发展方向的工作思路，先后在2015年和2016年组织了第一季“荟聚中海”及“乐跑中海”活动。2017年，在收到第一季活动良好反馈的基础上，策划了以文化宣贯为主题的“荟聚中海”第二季及以辅助营销为主题的“乐跑中海”第二季活动，活动一文一武，动静相宜，既延续了第一季活动在线参与与线下展示相结合、专业性与大众化相结合、团队建设与业务宣传相结合的理念，同时又在落地形式、主题延展、活动内容、组织参与等方面形成了新的特点，打造了主题联谊活动的升级版本。中海集团不忘初心，牢记使命，继续扎实推进各项经营管理和企业文化建设工作。通过文体活动，展示了中海员工的精神风貌，洋溢着浓厚的企业情怀，彰显着强烈的文化自信。
数说
“荟聚中海”第二季
初赛人数：207人
报名单位：82家
网络访问：186万
微信投票：17.7万
决赛人数：18人（十强选手+助演嘉宾）
现场观众：750人
“乐跑中海”第二季
参与人数： 7,445人
贡献里程：超过23万公里（相当于绕地球5.75圈）
参与城市：52个
开展活动：60余场
亮相纽马：11人
粉丝增长：99Hudson微信新增粉丝逾8,000人
落地形式在升级
策划之初，为了保障两项大型联谊活动的同时顺利推进，藉鉴项目运作模式，通过“带方案竞标”确定承办方，承办单位参与方案策划，主责方案执行。通过该模式，首次将部分策划权限下放，建立跨总部和基层的创作团队，充分发挥承办单位的主动性和创造力，保障了策划阶段贴近业务，运行时间沟通顺畅，方案更接地气，效果更加理想。得益于此模式，实现了诸多收效不错的新尝试。
例如“荟聚中海”活动中，为强化中海文化印记，于活动开场播放分别以企业文化建设及活动历程回顾为主题两段VCR短片，并由决赛选手集体演绎阳光向上、充满力量的原创歌曲《梦想绽放》，博得满堂喝彩；为了增强活动悬念，引发关注，设置网络人气复活环节，投票系统上线后霸屏朋友圈，一周时间收获186万网络访问量，17.7万微信投票，受到员工、家属、业主及合作伙伴的广泛关注和踊跃转发。
又例如“乐跑中海”活动中，为体现公平公正公开原则，利用两期中国福利彩票七乐彩（30选7+1）的实时开奖结果进行抽签，增强悬念的同时，避免了“名额内定”的质疑；为加强中国建筑“拓展幸福空间”企业使命宣贯，同时增添活动趣味、扩大参与范围，于在线页面中设置“随手拍”环节，受到了参与者的大力支持，收集到乐跑活动的诸多幸福瞬间。
主题延展在升级
多年来，主题联谊活动均以员工的主要对象，服务于企业文化及团队建设。活动第一季尝试了活动对象对业主、合作方的覆盖，活动第二季则在此基础上，贴合实际需求，充分发挥活动的影响力与号召力，助力业务宣传。“荟聚中海”活动期间，藉势文化宣贯，通过活动宣传片、微信软文、展板及节目单等物料，对承办单位688珠海公司旗下富华里商业综合体及在售项目进行了在线线下的综合宣传，并邀请数百合作商户到决赛现场担任大众评审，通过体验中海文化建设活动的独特魅力，增强公司的亲和力和美誉度；“乐跑中海”活动期间，则将活动宣传节奏与99Hudson项目的推售节点相结合：于7月项目推介启动时，进行超过7,000人参与的在线选拔，经过约1个月的宣传，集团官微新增粉丝3,300人，99Hudson项目微信新增粉丝逾8,000人，吸粉效果明显。在线活动页面也充分融入项目信息，13,000公里的集体任务源自于公司总部香港到项目所在地纽约的直线距离，99公里的个人任务源自于项目案名，3个荣誉勋章对应的里程则分别为项目高度、层数及套数。为了让宣传效果更具有针对性，联合688客服部开展了全国范围的重点推广，并对美国公司指定的内地重点小区进行了线下接触和重点关注，全国推广日当天活动H5在员工和业主群里形成了刷屏效应。在符合抽签资格的11名业主中，2人来自内地重点推广小区，最终来自中海成都小区的业主王永斌幸运地参加了纽马比赛。
活动内容在升级
为了让更多人真正喜爱并参与到集团联谊活动中来，从第一季开始，主创组就在兼顾专业水平，同时鼓励全员参与的方向上不断探索。“荟聚中海”活动选择了群众基础最为广泛的“声乐”作为艺术载体，藉鉴时下颇为火爆的声乐选秀节目形式，为“中海好声音”提供展示舞台。从参与度看，207名参赛选手中，男女性别比例大致为3:1，年龄最小20岁，最大46岁，既有从事安管、厨师、置业顾问、行政专员的基层员工，也有财务、设计、工程、营销、投资的经理级中坚力量，还有地区公司副总类的领导层，充分体现了参与的广泛性和群众性；从专业性上，有多位选手曾经接受过专业的训练并有“金钟奖”、“中国好声音”、“超级男声”等具有一定专业性的全国性比赛经验，个别选手还是科班出身，有相当不俗的音乐素养；从曲风来看，有民歌、歌剧、美声、摇滚、弹唱、通俗，保障了决赛竞演时曲目风格的丰富性和多样性；从原创性上看，有选手将年初大热的民谣《成都》改编成了《中海》，还有数字选手演唱了自己的原创歌曲，给活动决赛阶段的筹备和创作提供了很好的素材。
“乐跑中海”活动则继续以时下蓬勃发展的“马拉松”为运动载体，以“直通纽约”概念为核心宣传点，帮助中海美国公司扩大在售项目——99Hudson在国内市场的知名度，增加市场曝光率。活动规定必须同时达标团队任务与个人任务才具备参与抽签的资格，荣誉面前，各公司积极组织开展跑步类联谊活动，藉助后台管理程序，有的单位还将目标里程分解至个人，促进公司同事参与到活动中来。许多种子选手自发成为活动的宣传大使，自己达标的同时，帮助周边同事取得更好的成绩，用实际行动传递着“快乐工作、健康生活”的联谊活动理念。
组织参与在升级
“荟聚中海”活动中，各参赛团队在时间紧、任务重的情况下积极组织发动，各地区公司则根据实际情况组织试唱、演练、选拔活动，通过内部比赛及推选为活动输送人才。于会议室组织试唱评审投票会，于练歌房组织互相评分推举，结合生日会组织“歌王争霸赛”等等活动层出不穷，以活动促比赛，以联谊促交流，发掘潜质选手，同时增进同事间的友谊。
“乐跑中海”活动中，各二级单位及下属各级公司利用内、外网站和官方微信公众号等渠道陆续发布活动节点信息，在销售案场、施工现场、物业小区、中海系甲级写字楼及员工活动空间张贴活动海报或放置宣传易拉宝。为提高活动的参与性和关注度，集团联谊总会通过“中海集团”微信公众平台、“中国海外联谊会”QQ群等渠道及时传播赛况和花絮，并对各单位组织参与进行了分享和再传播。对内获得公司领导、员工及家属的支持和喜爱，对外获得业主、合作方的关注和参与，中国海外乐跑团成员姓名登上了比赛次日的《纽约时报》，取得了较好的社会效应和品牌效应。
写在后面的话
多年来，中海集团联谊总会打造的品牌活动，形成了独具特色的号召力和凝聚力，持续推动集团企业文化建设和员工联谊活动的蓬勃开展。赛场内，选手们挥洒汗水、挑战自我，相互了解、增进友谊；赛场外，各工作小组精诚团结、通力协作。无论是选手还是工作人员，都展示出中海人奋勇争先、团结协作的气质风貌，弘扬了中国海外积极向上、努力拼搏的企业精神。
此次“乐跑中海”和“荟聚中海”活动在节奏上同属第二季，在时间上穿插进行，在形式上互为补充，犹如一曲高亢的中海企业文化交响乐，响彻于中海的业务版图，感染着天南海北的中海人。从南边的三亚到北边的哈尔滨，从内地到港澳再到海外各项目所在地，中海人在如火如荼的事业奋斗中，在“荟聚中海 唱响未来”和“奔跑吧中海人”的感召下，正焕发出巨大的激情和干劲，力争在新的时代谱写新的篇章，实现新的作为。
作者：李镇江 集团总经办
发表于《中国海外》2017年第6期
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